水鋼公司做精鋼鐵做強非鋼“保生存求突破”
水鋼公司認真貫徹落實首鋼“兩會”精神，結(jié)合鋼鐵形勢和企業(yè)實際，總結(jié)取得的成績，深刻分析存在的問題，提出2017年要圍繞“保生存、求突破”的中心任務(wù)，全力推進“八個流程再造”，實現(xiàn)鋼鐵提質(zhì)增效、非鋼市場創(chuàng)效、購銷掌控市場、管理精細執(zhí)行“四個突破”，全面完成各項經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)。
水鋼公司2017年主要經(jīng)營目標任務(wù)是完成營業(yè)收入88億元，實現(xiàn)經(jīng)營“不失血”;非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入25億元。2017年堅持“做精鋼鐵、做強非鋼、雙輪驅(qū)動、兩翼齊飛”的戰(zhàn)略定位，是水鋼公司的生存之道、突破之源;堅持問題導向，降成本是水鋼公司的生存之根，提效益是水鋼的突破之魂，必須一以貫之。
圍繞全年目標任務(wù)，水鋼公司將重點做好幾方面工作。一是做精鋼鐵，提質(zhì)增效降成本。緊緊圍繞市場、效率、效益抓生產(chǎn)組織，算好經(jīng)濟用料的成本賬，節(jié)鐵增鋼的效益賬、品規(guī)優(yōu)化的市場賬、系統(tǒng)協(xié)同的綜合賬，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與市場同步;以提高效率和效益為目標，持續(xù)深化“八個流程再造”工作;緊盯水鋼公司鐵成本高、用電成本高、物流運輸成本高的短板，努力攻關(guān)突破，降本增效創(chuàng)效益。
二是做強非鋼，多元發(fā)展創(chuàng)效益。培育發(fā)展新動能，主動轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，在省市園區(qū)建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、城市功能建設(shè)中，搶抓項目，用好政策，拓展產(chǎn)業(yè)，不斷做強做大;增強發(fā)展創(chuàng)造力，發(fā)揮1+ 1>2的系統(tǒng)效應，集中優(yōu)勢資源，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和板塊闖市場，把水鋼公司建成六盤水市有競爭力的城市綜合服務(wù)商;進一步拓展PPP、混合所有制、產(chǎn)融合作等合作模式，強化合作共贏理念，“借雞生蛋”、借勢發(fā)展，推動水鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)從項目向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;繼續(xù)抓實循環(huán)經(jīng)濟、建材深加工、建筑安裝、醫(yī)療健康、職業(yè)教育、現(xiàn)代服務(wù)“六個潛力板塊”，增強創(chuàng)效能力、盈利能力，不斷做大做強。
三是精準購銷，跑贏市場勇博弈。該公司采購部門緊盯保供、降價、降庫三項主要任務(wù)，抓實進口礦跑贏普氏指數(shù)、煤焦跑贏市場、穩(wěn)定保供渠道、實施低庫存運作四項重點工作;銷售部門進一步創(chuàng)新營銷模式，緊緊圍繞跑贏長材指數(shù)1%的目標，做實價格、品規(guī)、縣鄉(xiāng)市場三篇文章，盯緊長材指數(shù)、直供比、優(yōu)鋼比、減少經(jīng)銷商四大指標，提高對市場的掌控能力和盈利能力。
四是筑牢基礎(chǔ)，提高管理執(zhí)行力。精細組織，提高生產(chǎn)保障力，用低庫存、低成本、低消耗、低資金占用，創(chuàng)造最大效益，推進全員設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，筑牢設(shè)備穩(wěn)順第一防線;精細管控，保障資金流安全，提高資金使用效率，科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力，借助首鋼總公司技術(shù)優(yōu)勢和首鋼技術(shù)服務(wù)組專家的幫助支持，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級，2017年優(yōu)鋼比達到15%左右;強化過程管控，塑造水鋼精品品牌;強化底線紅線，筑牢企業(yè)安全環(huán)?；A(chǔ)。
五是著力筑牢“五大工程”，為水鋼公司扭虧脫困轉(zhuǎn)型突破提供堅強保障。筑牢“保生存、求突破”的使命工程，堅定信念走好水鋼公司的新長征;筑牢鋼鐵主業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展的根基工程，提質(zhì)增效推動新發(fā)展;筑牢深化改革的中樞工程，在依法治企的框架內(nèi)推進改革，在深化改革中完善依法治企;筑牢企業(yè)黨建的堡壘工程，全面從嚴治黨展現(xiàn)新作為;筑牢干部職工思想、目標、行動的同心工程，全力推進水鋼公司在新的長征事業(yè)中再立新功。
來源：首鋼日報
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