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　　本報訊(通訊員魏忠民 記者孫偉)日前，河北鋼鐵集團承鋼對提釩鋼軋一廠、提釩鋼軋三廠和釩鈦分公司3個主體單位進行事業(yè)部制改革。這是承鋼繼6月份推行熱軋卷板事業(yè)部制改革方案后，再次對主體單位進行事業(yè)部制改革。

　　承鋼按照“充分授權(quán)、獨立核算、自計盈虧”“縱向職能整合、‘產(chǎn)銷研’一體化運行”“橫向資源共享、接受公司專業(yè)化指導(dǎo)與服務(wù)”3個原則，將提釩鋼軋一廠改制為長材事業(yè)一部、提釩鋼軋三廠改制為長材事業(yè)二部、釩鈦分公司更名為釩鈦事業(yè)部，并按事業(yè)部制改革方案運行。調(diào)整后，長材事業(yè)一部和二部均下設(shè)5科、1室、12個車間，釩鈦事業(yè)部下設(shè)4科、1所、1室、10個車間，科級機構(gòu)設(shè)置總數(shù)比原來減少了14個，壓減比例為46.7%。

　　據(jù)介紹，此次改革旨在對各生產(chǎn)制造單元充分授權(quán)，強化其市場經(jīng)營意識和自主經(jīng)營能力，對內(nèi)深度挖掘潛能，對外促進生產(chǎn)與市場對接，增強產(chǎn)品的創(chuàng)效能力和競爭力，實現(xiàn)各生產(chǎn)制造單元由以成本為中心向以利潤為中心轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。