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    6月23日，長(zhǎng)鋼軋鋼廠組織科級(jí)以上管理人員圍繞后半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和降本增效工作進(jìn)行了大討論,各車(chē)間針對(duì)前半年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和降本增效完成情況進(jìn)行了總結(jié)和分析，圍繞后半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，軋鋼廠主要在對(duì)標(biāo)挖潛降本增效上下功夫.

    該廠以提高成材率、降低工序消耗為主線，精軋鋼、軋精鋼；在生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持以效定銷(xiāo)、以銷(xiāo)定產(chǎn)的生產(chǎn)組織模式，以石橫為標(biāo)桿單位，采取先算后干、邊算邊干、干完再算的班組成本核算，主要在￠12螺和14螺紋小規(guī)格螺紋鋼生產(chǎn)上做文章，最終實(shí)現(xiàn)軋鋼產(chǎn)量和成本雙贏，同時(shí)繼續(xù)完善周成本動(dòng)態(tài)分析，特別針對(duì)高線車(chē)間的成本消耗情況認(rèn)真總結(jié)分析上半年的成本完成情況，找出不足，制定措施，加大品種鋼的生產(chǎn)研發(fā)力度，力爭(zhēng)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工序消耗在可控范圍內(nèi)；與此同時(shí)，建立正激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮職工的聰明才智，以趙德剛創(chuàng)新工作室為載體，動(dòng)員全廠干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，從點(diǎn)滴做起，認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)革新、修舊利廢和小改小革活動(dòng)，在全廠職工中形成人人參與降本增效的氛圍，最終實(shí)現(xiàn)低成本軋鋼，以實(shí)際行動(dòng)戰(zhàn)勝鋼鐵市場(chǎng)的“嚴(yán)冬”，為公司打贏生存發(fā)展攻堅(jiān)仗而努力。