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　　“鋼貿(mào)企業(yè)還沒到跨業(yè)轉型的地步，企業(yè)要根據(jù)環(huán)境調(diào)整自身的策略，但不能隨意調(diào)整經(jīng)營方向，對鋼貿(mào)企業(yè)來說，大環(huán)境不好，鋼貿(mào)之外的其他行業(yè)風險也很大，企業(yè)應該立足于鋼貿(mào)本業(yè)，加強服務?！鄙虾ｄ撀?lián)電子商務股份有限公司總裁朱軍紅在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時指出。

　　民生銀行冶金金融事業(yè)部總裁余華彬也贊同這樣的觀點。他對記者表示，為了改變貿(mào)易模式單一、利潤微薄的局面，鋼貿(mào)企業(yè)紛紛開始轉型，這是大勢所趨。但是，鋼貿(mào)企業(yè)也要增強風險防范意識，要遠離投機性期貨交易、放高利貸等風險極大的事情，對擔保公司、房地產(chǎn)等跨行業(yè)的投資也要極其慎重。

　　余華彬認為，鋼貿(mào)商轉型的一個很好的方向是，由傳統(tǒng)的單一貿(mào)易商向集成式供應鏈服務商轉型，通過為供應鏈上的用戶提供物流、倉儲、剪切、加工、配送等更多的增值服務，做集成式供應鏈服務的提供商?！跋鄬碚f，鋼貿(mào)企業(yè)具有一定的資源和渠道優(yōu)勢，同時更容易進行服務升級?！?/P>

　　余華彬也指出，單純的貿(mào)易服務沒有多少固定資產(chǎn)投入，一般只需要一定的啟動資金，通過質(zhì)押等方式可以就進行杠桿融資，但真正的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，比如加工配送，就需要進行一定的固定資產(chǎn)投資，這類資金不僅規(guī)模更大，而且要求更穩(wěn)定。