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    7月10日，鞍鋼集團攀鋼在攀鋼釩煉鋼廠舉辦了精益六西格瑪管理A階段的項目培訓和專題輔導。這是攀鋼穩(wěn)步推進精益六西格瑪管理的一個縮影。

    精益六西格瑪管理是質量改進與效率提升的有效管理工具和科學方法。今年3月，攀鋼在普鋼板塊率先開展了精益六西格瑪管理試點。根據國內其他企業(yè)推進此項工作的成功經驗，攀鋼建立了完善的推進組織體系，制訂了詳細的推進計劃，并開展了倡導者培訓等工作。

    攀鋼釩、西昌鋼釩作為攀鋼推進這一工作的試點單位，圍繞降本增效和提升綜合競爭力等主題，分別選定了15個項目作為第一批“黑帶項目”，并按照精益六西格瑪的“DMAIC方法”五個步驟，先后開展了D階段和M階段的培訓、項目輔導和階段評審等。目前，攀鋼這兩家單位的精益六西格瑪黑帶項目均已完成項目定義、測量系統(tǒng)分析、失效模式分析和改善計劃的制訂等工作，項目效果初步顯現(xiàn)。

    同時，攀鋼集團江油長城特殊鋼有限公司（簡稱攀長特）也于日前正式啟動精益六西格瑪管理項目。目前，該公司以舉辦各類培訓、開展攻關項目為載體，全面推進精益六西格瑪管理，首期精益六西格瑪管理項目按照全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施的步驟同時推進。未來2年~3年，攀長特將把精益六西格瑪管理由制造生產環(huán)節(jié)逐步拓展到技術、營銷、采購、成本管理、業(yè)務流程等生產經營的各個環(huán)節(jié)。

    下一階段，攀鋼將在廣度和深度上下功夫，建立和完善精益六西格瑪管理責任體系和績效指標體系。