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　　山鋼集團(tuán)萊鋼型鋼煉鐵廠緊緊圍繞中心工作，積極推進(jìn)青年改善項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，強(qiáng)化精益理念傳到位、工具方法用到位、項(xiàng)目績(jī)效做到位，調(diào)動(dòng)起廣大青年職工參與改善的熱情，為打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　精益理念傳到位。充分發(fā)揮廠級(jí)內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)廣大團(tuán)員青年參與精益管理培訓(xùn)，通過網(wǎng)上互動(dòng)課堂、青工精益實(shí)訓(xùn)活動(dòng)、精準(zhǔn)操作項(xiàng)目交流會(huì)，分享推進(jìn)項(xiàng)目心得體會(huì)，增強(qiáng)了青年職工對(duì)精益管理理念的認(rèn)同感。同時(shí)，各支部積極開展精益管理微宣講活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青年職工從小處入手，運(yùn)用精益管理工具，查找崗位“止血點(diǎn)”，營(yíng)造出“學(xué)精益、用精益、立項(xiàng)改善創(chuàng)效益”的良好氛圍，不斷推進(jìn)精益理念的深入，促進(jìn)了崗位績(jī)效的提升。

　　工具方法用到位。該廠積極推進(jìn)青工“領(lǐng)舞者”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓成長(zhǎng)起來的“領(lǐng)舞者”走上講臺(tái)、下到班組，為基層青工解疑釋惑，通過定期開展青年改善項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、團(tuán)支書共享論壇等活動(dòng)，指導(dǎo)基層職工運(yùn)用價(jià)值流圖工具，依據(jù)客戶需求，梳理崗位流程，發(fā)掘精益改善點(diǎn)。廠團(tuán)委以推進(jìn)項(xiàng)目作為提高工具方法熟練度，提升精準(zhǔn)操作水平的有效載體，整合廠內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，建立“廠運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室重點(diǎn)關(guān)注、青年內(nèi)訓(xùn)師連線指導(dǎo)、廠團(tuán)委全面管理”的推進(jìn)模式，定期邀請(qǐng)廠運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，確保工具方法應(yīng)用到位，為改善績(jī)效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　推進(jìn)項(xiàng)目做到位。該廠堅(jiān)持用指標(biāo)提升來衡量改善績(jī)效，建立完善項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，健全改善長(zhǎng)效機(jī)制，注重成果固化，通過定期評(píng)估和正向激勵(lì)，快速推進(jìn)青年改善項(xiàng)目落地。在降低265混勻料系統(tǒng)運(yùn)行成本的項(xiàng)目中，改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人穆南村，運(yùn)用價(jià)值流圖工具，找準(zhǔn)了改善的關(guān)鍵要素，先后制定了《熔燃倉(cāng)避峰填谷生產(chǎn)組織制度》等7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化措施，降低系統(tǒng)運(yùn)行成本約200余萬元。上半年，共有41項(xiàng)青年改善項(xiàng)目結(jié)題，實(shí)現(xiàn)落袋效益達(dá)千萬元。來源： 齊魯冶金網(wǎng)

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