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　　連日來，攀長特煉鋼總廠深入貫徹公司干部大會暨8月生產經營動員會精神，在鞍鋼集團支持攀長特發(fā)展工作組指導下，堅決抓好降成本提效率等各項工作，確保全年經營目標實現。

　　8月份以來，該廠機關人員進入緊急狀態(tài)，每周工作6天，領導干部工作6.5天。廠領導、作業(yè)長、工序大班長實行24小時制跟班督導生產作業(yè)，及時發(fā)現問題、解決問題，力爭在有效時間內實現產量、效率、質量提升最大化。細化分解成本指標到個人，對重點指標實行逐爐監(jiān)控，對成本影響較大的品種生產實行全程跟蹤。在降低入爐料成本上，堅持“先算后干，邊干邊算”的原則，用低值料代替高值料，提高返回料使用率。最大限度使用廉價廢鋼，改進鉻不銹鋼冶煉工藝，噸鋼可節(jié)約成本180元。在生產效率提升方面，制定爐料結構調整、品種產線轉移、工藝參數優(yōu)化等多項措施，促使電爐冶煉效率進一步提高。設備系統管理維護人員對照月度目標責任狀，圍繞設備保產目標，提高工作效率和質量，做到“小事不過天，大事不過三(天)”，力爭設備故障事故次數和時間降低50%。

　　同時，該廠各黨支部組織黨員圍繞降本增效中心工作，開展“裝卸料場廢鋼”“規(guī)整澆鑄工序精整跨”“清理40噸電爐爐渣”等黨建主題實踐活動，為全年生產經營目標完成強基固本。

　　來源：攀鋼日報